iG夺冠、电影复牌，王健林的江湖能否再起波澜

商界里的人，初入江湖，愿景皆是一番皇图霸业。

然江湖路远，道阻且长，且一朝上高塔，未必就可日日高枕无忧。

诚如昔日首富王健林，30年夜雨中见招拆招，见自己，见天地。不曾想一失言酿千古恨，风雨剥蚀两鬓白。蓦然回首，江湖岁月飞，辈辈起风云，犬子思聪也已带iG夺了冠。

眼前路，身后身，老江湖人，不得不想。

有灯就有人，有人就有江湖，退出江湖，马云难撇尽，老王也不曾想。

文旅江湖，万达未曾退场

有人说，老王已彻底告别了文旅，但老王其实并无此意。

谣言的第一次传出，是在10月16日。

财经网的一篇文章指出“万达正在把文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创”——转让完成后，去年卖出去的文旅项目对应的设计规划、建设、运营管理这些业务部门及人员将全部由融创负责，而万达只单纯保留对13个文旅项目9%的股权，不再负责其他任何事务。且未来万达文旅集团内，除了宝贝王、酒店管理公司等，其他核心部门未来基本都会清空，万达将彻底告别文旅业务。

17日早间，万达集团针对这则消息发布辟谣声明，称网上所传“融创将全部接盘万达文旅”消息失实。并在声明中表示，作为中国最早进入文化旅游产业的先行者，万达一直看好中国文化旅游行业的发展前景。今后万达将继续投资文旅产业，旗下文旅集团（含文旅规划、建设、项目管理部门）将继续作为万达的重要产业集团永续发展。

而10多天后，29日晚间，融创中国一边在上海举行“2018中式产品发布会”，一边公告，其全资附属公司融创房地产与王健林代表的卖方订立协议，将收购成都万达主题文化旅游管理有限公司（万达文化管理）75%股权及万达文化旅游创意集团有限公司（万达BVI文创）100%股权，并终止万达商管集团原有的商业安排，三项交易代价分别为人民币44.94亿元、15亿港元、人民币2.87亿元，总代价为人民币62.81亿元。

未来融创将全面负责13个文旅项目的所有持有物业业态的总体规划设计及建设管理等服务、品牌许可、运营咨询和运营管理等服务。而上述业务涉及的文旅项目持有物业建设总部及地方人员、万达文旅院人员、万达主题娱乐总部及主题娱乐区域运营管理人员、万达商业区域运营管理人员等，融创均现状接收。

绯闻—辟谣—坐实，娱乐圈的惯用手法，这一次万达融创用得溜溜的。

其实在16日传言传出之前，弹房君就已经听说融创与万达在合作中起了些矛盾，而这矛盾的根本，就在于有些钱，融创付得并不开心。

这些不开心的款项，一方面来自于万达为13个文旅项目作出的“年度预算”。

根据2017年7月时的协议，融创虽然用438.44亿元买了万达13个文化旅游项目公司91%的权益，但这些项目中持有物业的运营管理依然由万达负责，其中包括继续根据现有规划指标及规划方案及万达标准进行持有物业的开发建设工作，以及持有物业继续按照万达标准进行运营管理，其经营计划、运营目标由万达制定并经融创批准后执行。

iG夺冠、电影复牌，王健林的江湖能否再起波澜-中国网地产

这其中的大概意思就类似于融创买了个园子，万达负责出力帮融创规划、建造和运营这个园子，但执行中涉及到的成本花销，都由融创掏。

经过一年执行，融创不乐意了，“标准是万达定的，花销也是万达定的，我这当老板的话语权在哪？”。

万达方面也意识到了这其中的微妙——付钱不够痛快，收钱不够顺畅，这合作自是很难继续。在29日的公告里，万达开篇就写到：2017年7月，万达与融创签订13个万达城项目收购合同，合同约定，收购后万达城冠名不变，项目仍由万达单方面设计、建设和管理。合同实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。

于是，万达干脆把13个项目的设计、建设和管理公司，全都卖给了融创，从此不再看人脸色要钱。

而另一个令融创不太不开心的款项，是那笔品牌管理费。

在2017年7月世纪交易中，融创签署了一条“在运营管理期限（20年）内，且在相关运营管理协议有效期内，每个目标项目每年应支付品牌许可使用费人民币5000万元”的品牌管理协议。这意味着，未来20年，融创每年需要向万达支付6.5亿元的品牌许可使用费，20年合计是130亿元。